戰(zhàn)備庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判公告

庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判公告

（****）

我部就以下項(xiàng)目進(jìn)行國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)，采購(gòu)資金已全部落實(shí)，歡迎符合條件的供應(yīng)商參加談判。

一、項(xiàng)目名稱：庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目

二、項(xiàng)目編號(hào)：****

三、項(xiàng)目概況：

1.本項(xiàng)目是否接受聯(lián)合體談判：否；

2.項(xiàng)目預(yù)算：25萬元整；

3.最高限價(jià)：25萬元整；

4.本項(xiàng)目確定1家供應(yīng)商中標(biāo)。

四、報(bào)價(jià)供應(yīng)商資格條件

（一）符合《****政府采購(gòu)法》第二十二條資格條件：

1.具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；

2.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；

3.具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；

4.有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄；

5.參加政府采購(gòu)活動(dòng)前3年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄；

6.法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

（二）國(guó)有企業(yè)；事業(yè)單位；軍隊(duì)單位；成立3年以上的非外資獨(dú)資企業(yè)或控股企業(yè)。

（三）單位負(fù)責(zé)人為同一人或存在直接控股或管理關(guān)系的不同供應(yīng)商，不得同時(shí)參加同一包的采購(gòu)活動(dòng)。生產(chǎn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)地址或注冊(cè)登記地址為同一地址的不同生產(chǎn)型企業(yè)，股東和管理人員（法定代表人、董事或監(jiān)事）之間存在近親屬或相互占股等關(guān)聯(lián)關(guān)系的不同非國(guó)有銷售型企業(yè)，也不得同時(shí)參加同一包的采購(gòu)活動(dòng)。近親屬指夫妻、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親或近姻親關(guān)系。

****政府采購(gòu)網(wǎng)（www.****.cn****政府采購(gòu)嚴(yán)重違法失信行為記錄名單，未在軍隊(duì)采購(gòu)網(wǎng)（www.****.cn）軍隊(duì)采購(gòu)暫停名單處罰范圍內(nèi)或軍隊(duì)采購(gòu)失信名單禁入處罰期和處罰范圍內(nèi)，以及未被“信用中國(guó)”（www.****.cn）列入嚴(yán)重失信主體名單或國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（www.****.cn）列入嚴(yán)重違法失信名單（處罰期內(nèi)）。

（五）本項(xiàng)目特定資格：

1.投標(biāo)人應(yīng)具有行政主管部門頒發(fā)且在有效期內(nèi)的工程監(jiān)理綜合甲級(jí)資質(zhì)；

2.****保密局頒發(fā)且在有效期內(nèi)的涉密信息系統(tǒng)集成甲級(jí)資質(zhì)（工程監(jiān)理）；

3.投標(biāo)人應(yīng)具有武器裝備科研生產(chǎn)單位二級(jí)（含）以上保密資格證書且在有效期內(nèi)。

（六）報(bào)價(jià)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備服務(wù)履約的能力，在履約環(huán)節(jié)不得轉(zhuǎn)包和違法分包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在轉(zhuǎn)包和違法分包行為，轉(zhuǎn)包和違法分包的相關(guān)企業(yè)均將受到相關(guān)處罰。

五、談判文件申領(lǐng)時(shí)間、地點(diǎn)、方式

（一）申領(lǐng)時(shí)間：2024年10月08日至10月14日，每日上午8:00至12:00，下午14:30至18:00（**時(shí)間，節(jié)假日除外）。

（二）申領(lǐng)地點(diǎn)：**省**市。

（三）申領(lǐng)方式：線上申領(lǐng)

（四)本項(xiàng)目特定資質(zhì)材料:詳見本公告第四條第（五）項(xiàng)

六、報(bào)價(jià)開始和截止時(shí)間及地點(diǎn)、方式

（一）報(bào)價(jià)開始時(shí)間： 2024 年10月22日09 時(shí)00 分。

（二）報(bào)價(jià)截止時(shí)間： 2024 年10月22日09 時(shí)30 分。

（三）報(bào)價(jià)地點(diǎn)：**省**市

（四）提交方式:現(xiàn)場(chǎng)提交

七、開標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)

（一）開標(biāo)時(shí)間: 2024 年10月22日 09:30

（二）開標(biāo)地點(diǎn): **省**市

八、樣品

采購(gòu)包(1):不需要提交樣品

九、現(xiàn)場(chǎng)踏勘

采購(gòu)包(1):

需要現(xiàn)場(chǎng)踏勘

踏勘時(shí)間：2024年10月18日 10：00

踏勘地點(diǎn)：**省**市

聯(lián)系人：李助理

聯(lián)系電話：0898-****0250

要求：（一）參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘人員需攜帶營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、法定代表人授權(quán)書、授權(quán)代表身份證原件、復(fù)印件及授權(quán)代表在報(bào)價(jià)前4個(gè)月內(nèi)（不含報(bào)價(jià)當(dāng)月）連續(xù)3個(gè)月由報(bào)價(jià)供應(yīng)商繳納社保證明材料。

（二）現(xiàn)場(chǎng)踏勘后形成有關(guān)文件將作為招標(biāo)文件組成部分，具有同等法律效力。因未參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況不了解而影響投標(biāo)文件編制或?qū)е碌钠渌蠊?，由投?biāo)供應(yīng)商自行承擔(dān)。

十、標(biāo)前答疑會(huì)

不需要標(biāo)前答疑

十一、本采購(gòu)項(xiàng)目相關(guān)信息在《軍隊(duì)采購(gòu)網(wǎng)》(www.****.cn)上發(fā)布。

和醫(yī)院官網(wǎng)（http://www.****.cn網(wǎng)上注冊(cè)報(bào)名、下載招標(biāo)文件的唯一地址）、**公共**交易平臺(tái)（**?。?*市網(wǎng)上發(fā)布。

十二、其他補(bǔ)充事宜

（一）申領(lǐng)談判文件時(shí)需提供以下材料：

1.****事業(yè)單位法人證書復(fù)印件加蓋公章(軍隊(duì)單位不需要提供)；

2.法定代表人資格證明書原件；

3.法定代表人授權(quán)書原件，授權(quán)代表身份證和授權(quán)代表在報(bào)價(jià)前4個(gè)月內(nèi)（不含報(bào)價(jià)當(dāng)月）連續(xù)3個(gè)月由報(bào)價(jià)供應(yīng)商繳納社保證明材料的復(fù)印件；

4.非外資獨(dú)資企業(yè)或控股****事業(yè)單位、軍隊(duì)單位不需要提供）；

5.報(bào)價(jià)供應(yīng)商主要股東或出資人信息；

6.未被列入本公告第四條第（四）項(xiàng)明確的違法失信名單的承諾書；

7.供應(yīng)商股權(quán)人涉外情況書面聲明；

8.供應(yīng)商3年內(nèi)無重大處罰聲明；

9.招標(biāo)文件費(fèi)繳費(fèi)憑證；

10.供應(yīng)商報(bào)名材料核對(duì)表。

（二）申領(lǐng)方式

網(wǎng)上發(fā)送。報(bào)價(jià)供應(yīng)商采取發(fā)送電子郵件方式提交報(bào)名材料，郵件主題：項(xiàng)目名稱+項(xiàng)目編號(hào)+公司名稱；郵件內(nèi)容：列明公司名稱、法定代表人或授權(quán)代表人姓名及聯(lián)系方式；郵件附件：需采用A4紙幅面，將報(bào)名材料加蓋企業(yè)鮮章，按順序制作成1個(gè)PDF格式文件，文件名稱與主題一致，復(fù)印件掃描無效。****醫(yī)院官網(wǎng)項(xiàng)目公告中點(diǎn)擊報(bào)名，報(bào)名材料審核通過后，****醫(yī)院官網(wǎng)（http://www.****.cn）自行下載談判文件電子版；審核未通過的，采購(gòu)機(jī)構(gòu)聯(lián)系人以郵件形式回復(fù)審核情況，供應(yīng)商可在談判文件申領(lǐng)時(shí)間內(nèi)重新提交材料。采購(gòu)機(jī)構(gòu)或代理機(jī)構(gòu)郵箱：****@163.com。

（三）談判文件售價(jià)：200元/份，售后不退。****銀行轉(zhuǎn)賬，轉(zhuǎn)賬信息為開戶行：****銀行****公司**市海墾南路支行；戶名：****公司****公司；賬號(hào)：9460 0201 0054 4000 01；行號(hào)：403****03537。

十三、采購(gòu)機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式

聯(lián)系人：李助理

移動(dòng)電話：156****7193

地址：**省**市

十四、代理機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式

聯(lián) 系 人：楊工

聯(lián)系電話：0898－****0250

地 址：**省**市

十五、紀(jì)檢監(jiān)督聯(lián)系方式

項(xiàng)目監(jiān)督人：王助理

聯(lián)系電話：0898-****0251

附件：

一、項(xiàng)目概況

為提高戰(zhàn)備物資的存儲(chǔ)效率和管理水平，擬進(jìn)行戰(zhàn)備庫(kù)房升級(jí)改造，將戰(zhàn)備物資庫(kù)內(nèi)部現(xiàn)有二層相關(guān)庫(kù)室及辦公用房全部拆除，只留存承重柱，最大限度利用庫(kù)室面積。將庫(kù)房西側(cè)現(xiàn)有洗衣房整體外遷,只保留部分衣物發(fā)放回收區(qū)（新洗衣房），****聯(lián)通，形成整體庫(kù)房。對(duì)整體庫(kù)房進(jìn)行重新分區(qū)，增加信息化功能區(qū)，用于信息化裝備存放及展示操作。引進(jìn)智能化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)備物資器材管理的決策支持、數(shù)據(jù)維護(hù)、跟蹤定位、物資狀態(tài)預(yù)警與控制、物資盤點(diǎn)、信息采集及自動(dòng)出入庫(kù)。提升安防智能系統(tǒng),增加智能照明（應(yīng)急照明）、智能存儲(chǔ)管理、智能防潮、智慧消防、智能火災(zāi)探測(cè)、AI行為預(yù)警、漏水檢測(cè)報(bào)警、庫(kù)房防生物入侵、庫(kù)房區(qū)域外電子圍欄等功能（系統(tǒng)）。為確保戰(zhàn)備庫(kù)房升級(jí)改造項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，引入專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)層面進(jìn)行全方位的范圍管理、進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、保密管理、安全管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化管理監(jiān)理服務(wù)。

二、采購(gòu)內(nèi)容

采購(gòu)內(nèi)容：戰(zhàn)備庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目

投標(biāo)限價(jià)：25萬元

三、技術(shù)要求

（一）總體目標(biāo)要求

本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)主要包括組織專業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍，遵循國(guó)家和軍隊(duì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，按照項(xiàng)目建設(shè)合同和采購(gòu)單位的需求(****聯(lián)通改造擴(kuò)建，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施安裝、智能化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、顯示控制系統(tǒng)、智能消防系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通信機(jī)房**等），采用先進(jìn)、科學(xué)合理且適合本項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目管理方法和手段，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)層面進(jìn)行全方位的范圍管理、進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、保密管理、安全管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化管理監(jiān)理等服務(wù)，協(xié)助招標(biāo)方開展項(xiàng)目全過程規(guī)范化管理實(shí)施，包括但不限于承建方實(shí)施方案審查監(jiān)督、實(shí)施過程管理控制、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、變更管理、協(xié)調(diào)溝通等，以及項(xiàng)目建設(shè)過程中臨時(shí)產(chǎn)生的需要監(jiān)理單位參與的相關(guān)任務(wù)。通過監(jiān)理工作規(guī)范系統(tǒng)建設(shè)、防止失泄密事件，制止建設(shè)行為的隨意性和盲目性，確保項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及信息安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目建設(shè)完成后出具《項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施情況監(jiān)理報(bào)告》，配合完成項(xiàng)目最終的結(jié)算審價(jià)和后續(xù)上級(jí)抽查復(fù)審，試運(yùn)行結(jié)束后完成《項(xiàng)目驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告》。

（二）監(jiān)理依據(jù)

1.國(guó)家、軍隊(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)和監(jiān)理法律、法規(guī)和管理規(guī)范。

2.國(guó)家、軍隊(duì)信息系統(tǒng)工程建設(shè)和監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，包含但不限于以下標(biāo)準(zhǔn)：

《信息技術(shù)服務(wù)監(jiān)理第1部分：總則》（GB/T 19668.12014）；《信息技術(shù)服務(wù)監(jiān)理第2部分：基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T19668.2-2017）；《信息技術(shù)服務(wù)監(jiān)理第 3部分：運(yùn)行維護(hù)監(jiān)理規(guī)范》（GB/T19668.3-2017）；《信息技術(shù)服務(wù)監(jiān)理第4部分：信息安全監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 19668.4-2017）；《信息技術(shù)服務(wù)監(jiān)理第5部分：軟件工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T19668.5-2018）；《信息技術(shù)服務(wù)監(jiān)理第6部分:應(yīng)用系統(tǒng):數(shù)據(jù)中心工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 19668.6-2019）；《信息技術(shù)服務(wù)監(jiān)理第7部分：監(jiān)理工作量度量要求》（GB/T19668.7-2022）；《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T26429-2022）；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）；《項(xiàng)目管理指南》（GB/T37502-2019）；《軍事設(shè)施建設(shè)費(fèi)用定額》（GJB827B-2020）；《軍事訓(xùn)練建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法（試行）》。

3.采購(gòu)單位的上級(jí)批復(fù)文件、采購(gòu)需求參數(shù)、實(shí)施方案等相關(guān)資料。

4.監(jiān)理單位的項(xiàng)目投標(biāo)文件。

5.采購(gòu)單位與承建單位簽訂的合同。

6.采購(gòu)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同。

7.項(xiàng)目建設(shè)方案、設(shè)計(jì)文檔等。

（三）監(jiān)理地點(diǎn)

**省**市**區(qū)。

（四）完成時(shí)限

自中標(biāo)通知書發(fā)出5個(gè)工作日內(nèi)開始，至項(xiàng)目整體建設(shè)完成且試運(yùn)行三個(gè)月驗(yàn)收合格后。

（五）監(jiān)理服務(wù)要求及內(nèi)容

提供全過程監(jiān)理服務(wù)，采取質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、變更控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理、文檔管理、安全管理、保密管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等有效的監(jiān)理措施，通過組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各階段的管理和控制，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)層面全方位、全過程監(jiān)理，促使項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量合格、進(jìn)度合理、管理規(guī)范、手續(xù)合規(guī)、文檔資料完整、質(zhì)量保障可靠，滿足建設(shè)要求。在項(xiàng)目建設(shè)完成后出具《項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施情況監(jiān)理報(bào)告》，配合完成項(xiàng)目最終的結(jié)算審價(jià)和后續(xù)上級(jí)抽查復(fù)審，試運(yùn)行結(jié)束后完成《項(xiàng)目驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告》。

1.整體要求

（1）質(zhì)量控制

質(zhì)量控制貫穿設(shè)計(jì)階段、實(shí)施(開發(fā))階段、驗(yàn)收階段、試運(yùn)行階段全過程。協(xié)助審核和確認(rèn)承建單位的項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及質(zhì)量控制體系。協(xié)助采購(gòu)單位對(duì)項(xiàng)目承建單位提出的總體設(shè)計(jì)方案與詳細(xì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。全程、實(shí)時(shí)地參與項(xiàng)目建設(shè)，檢查、督促承建單位嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、保密標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行實(shí)施，通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)軟硬件到貨、設(shè)備安裝、系統(tǒng)軟件的安裝調(diào)試和應(yīng)用系統(tǒng)的部署與采購(gòu)單位共同組織驗(yàn)收，做好定制軟件開發(fā)質(zhì)量、軟件應(yīng)用培訓(xùn)質(zhì)量的控制，協(xié)助采購(gòu)單位審核和確認(rèn)承建單位系統(tǒng)集成方案。審核承建單位、第三方測(cè)試機(jī)構(gòu)提交的測(cè)試方案（計(jì)劃），監(jiān)督承建單位對(duì)硬件設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試等方面的工作，監(jiān)督第三方測(cè)試機(jī)構(gòu)對(duì)定制軟件的測(cè)評(píng)工作，確保用戶試用意見的歸零。在采購(gòu)單位組織驗(yàn)收過程中，為采購(gòu)單位提供合理化意見，并協(xié)助采購(gòu)單位組織建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收確認(rèn)和竣工驗(yàn)收。審查并組織承建單位向采購(gòu)單位移交源代碼、系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)及相關(guān)文檔。審查承建單位提交的質(zhì)保服務(wù)方案，督促承建單位建立質(zhì)保服務(wù)質(zhì)量保障體系，監(jiān)督檢驗(yàn)承建單位提供的安全、運(yùn)維保障服務(wù)質(zhì)量效果。

（2）進(jìn)度控制

根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求審核承建單位進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性和各階段工作成果的判定依據(jù)以及其可操作性。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及早預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)可能影響施工計(jì)劃的各種因素，及時(shí)糾正可能影響工程質(zhì)量的缺陷，實(shí)時(shí)控制工程計(jì)量。對(duì)施工過程中由于設(shè)計(jì)方案的漏洞、與實(shí)際情況的差異、施工人員組織、材料到貨延誤，或質(zhì)量問題等原因所引起的全部或部分工程的停工、窩工，及時(shí)組織相關(guān)單位或人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，提出合理化對(duì)策建議，監(jiān)督檢查承建單位整改落實(shí)情況，保證項(xiàng)目按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目階段目標(biāo)和總體進(jìn)度目標(biāo)。提出建設(shè)實(shí)施各階段監(jiān)理內(nèi)容的符合性檢查一覽表，作為各階段建設(shè)項(xiàng)目完成進(jìn)度的檢查標(biāo)志之一。

（3）投資控制

通過對(duì)建設(shè)實(shí)施過程的監(jiān)督檢查，及時(shí)向采購(gòu)單位提供項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度審核結(jié)果，協(xié)助采購(gòu)單位根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度做好項(xiàng)目款項(xiàng)支付工作。

（4）變更控制

制定項(xiàng)目變更風(fēng)險(xiǎn)處理措施，審核項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中出現(xiàn)變更的必要性、合規(guī)性、合理性，對(duì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用和對(duì)建設(shè)計(jì)劃的影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、核算和控制，提出合理化建議，對(duì)未經(jīng)采購(gòu)單位核準(zhǔn)的變更一律不準(zhǔn)實(shí)施。監(jiān)控變更內(nèi)容的實(shí)施過程，評(píng)估變更實(shí)施效果。審查承建單位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心人員變更申請(qǐng)，重要人員項(xiàng)目實(shí)施期間保持穩(wěn)定，防止承建單位擅自調(diào)整人員。

（5）風(fēng)險(xiǎn)控制

分析評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過程中不同環(huán)節(jié)可能影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)度、安全保密等風(fēng)險(xiǎn)隱患，以及該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響程度。通過制定有針對(duì)性或特殊性監(jiān)理措施，檢查承建單位執(zhí)行情況，及時(shí)有效消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（6）合同管理

把關(guān)并協(xié)助采購(gòu)單位確認(rèn)合同文件，分析查找合同條款風(fēng)險(xiǎn)隱患，協(xié)調(diào)解決甲乙雙方對(duì)合同條款意見不一致等問題。協(xié)助采購(gòu)單位做好合同簽訂、合同履行的監(jiān)督管理，跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建單位嚴(yán)格履約。對(duì)合同工期的延誤、延期變更、索賠、違約等事宜，以及工程暫停、復(fù)工等進(jìn)行審核確認(rèn)。

（7）文檔管理

針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際，制定項(xiàng)目文檔管理措施，明確參建各方（包括但不限于承建單位、產(chǎn)品生產(chǎn)廠商、軟件測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)等）在檔案管理工作中的職責(zé)，提出文檔格式規(guī)范、編目格式和文件歸檔管理流程，制定規(guī)范的檔案模板和監(jiān)理表單，并監(jiān)督檢查承建單位落實(shí)項(xiàng)目文檔管理辦法情況。在項(xiàng)目實(shí)施過程中做好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理日志、項(xiàng)目大事記、往來文件、監(jiān)理通知、監(jiān)理記錄、專題監(jiān)理報(bào)告、驗(yàn)收監(jiān)理報(bào)告及監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告等監(jiān)理文檔資料，以及項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)、技術(shù)研討會(huì)等各類會(huì)議紀(jì)要的編寫、存檔和管理。及時(shí)編寫監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)，及時(shí)向采購(gòu)單位匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況和出現(xiàn)的問題，提出監(jiān)理意見。做好文檔的審查工作，為各種技術(shù)文檔以及項(xiàng)目管理提供可靠的審核和質(zhì)量保證。利用技術(shù)手段跟蹤管理與項(xiàng)目有關(guān)的各類文檔資料，保管承建單位提交的各類文檔，根據(jù)采購(gòu)單位需要提供完整的項(xiàng)目文檔資料。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中所涉及的內(nèi)部數(shù)據(jù)和資料的正規(guī)化管理，防止被非授權(quán)使用。

（8）保密管理

中標(biāo)供****小組，簽訂保密協(xié)議，擬定保密管理制度，所有參與監(jiān)理人員簽訂保密責(zé)任書，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、施工方案以及項(xiàng)目所有過程資料和相關(guān)事項(xiàng)負(fù)有保密責(zé)任。把關(guān)并協(xié)助采購(gòu)單位確認(rèn)承建單位提交的保密管理方預(yù)案的科學(xué)性、完整性、可行性。督促參建單位人員簽訂保密責(zé)任書，監(jiān)督檢查參建單位嚴(yán)格遵守采購(gòu)單位的各項(xiàng)保密制度規(guī)定，及時(shí)指出可能發(fā)生的失泄密風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于高保密風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施節(jié)點(diǎn)，監(jiān)督承建單位制定周密的保密專項(xiàng)措施，經(jīng)采購(gòu)單位審定后，監(jiān)督檢查承建單位落實(shí)情況。

（9）安全管理

中標(biāo)供****小組，簽訂安全管理協(xié)議，擬**全管理制度，所有參與監(jiān)理人員簽訂安全責(zé)任書。把關(guān)并協(xié)助采購(gòu)單位確認(rèn)承建單位提交的安全管理、文明施工方預(yù)案的科學(xué)性、完整性、可行性。督促參建單位人員簽訂安全責(zé)任書，并檢查項(xiàng)目實(shí)施過程中安全管理執(zhí)行情況和文明施工情況。監(jiān)督承建單位按照國(guó)家消防法規(guī)及采購(gòu)單位制度規(guī)定配備足夠的防火、防水、防電、防盜、防破壞等安全設(shè)備。監(jiān)督施工過程中的用電、用火、用水安全及防盜、防破壞等措施的執(zhí)行。對(duì)**全風(fēng)險(xiǎn)的施工項(xiàng)目或環(huán)節(jié)，必須要求承建單位制定周密的安全施工方案并經(jīng)監(jiān)理審核簽字后，在監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下方可實(shí)施。監(jiān)督、檢查和管理施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，保障施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、整潔、有序。

（10）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

檢查、監(jiān)督和保護(hù)項(xiàng)目建設(shè)過程中所有方案資料、軟件文檔、源代碼等有關(guān)技術(shù)秘密等涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文檔資料、數(shù)據(jù)，防止被非授權(quán)使用。檢查項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品和系統(tǒng)的使用管理，保證不發(fā)生違反知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為。

（11）組織協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)本項(xiàng)目所涉及的各方工作關(guān)系，協(xié)助采購(gòu)單位有效解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類分歧糾紛。按需組織或協(xié)助組織與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各類會(huì)議，通過必要的會(huì)議制度來實(shí)施協(xié)調(diào)工作，主要包括但不限于：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、周例會(huì)、監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)、專題討論會(huì)、專家論證會(huì)、階段工作總結(jié)會(huì)、問題通報(bào)會(huì)、初驗(yàn)、終驗(yàn)會(huì)議。針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，提出監(jiān)理意見，及時(shí)協(xié)調(diào)承建單位配合解決，避免承建單位出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。

2.各階段監(jiān)理工作內(nèi)容

監(jiān)理服務(wù)主要包括建設(shè)實(shí)施階段和質(zhì)保期階段，其中建設(shè)實(shí)施階段主要包括合同簽訂階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、和驗(yàn)收試運(yùn)行階段。各階段監(jiān)理工作內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：

2.1建設(shè)實(shí)施階段監(jiān)理工作內(nèi)容

2.1.1合同簽訂階段。①協(xié)助采購(gòu)單位擬定合同文件，分析研究合同初稿的各項(xiàng)條款，發(fā)現(xiàn)合同中存在風(fēng)險(xiǎn)隱患條款并提出監(jiān)理意見，配合采購(gòu)單位優(yōu)化完善合同條款；②協(xié)調(diào)承建單位反饋合同意見，督促承建單位按照法規(guī)要求及時(shí)簽署合同；③協(xié)助采購(gòu)單位完成合同文件的評(píng)審，出具合同簽訂階段監(jiān)理報(bào)告。

2.1.2詳細(xì)設(shè)計(jì)階段。①協(xié)助采購(gòu)單位審查和確認(rèn)承建單位的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案（包括但不限于組織實(shí)施方案、測(cè)試計(jì)劃、工程質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量控制體系 、工程進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)、安全保密管理方案、源代碼管理方案、質(zhì)保期間服務(wù)方案等）、安全保密建設(shè)實(shí)施方案和軟件需求規(guī)格說明書等。②根據(jù)承建單位的建設(shè)實(shí)施方案編制監(jiān)理規(guī)劃，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和項(xiàng)目管理辦法。③審查并協(xié)助采購(gòu)單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)承建單位編制的各類詳細(xì)設(shè)計(jì)方案。④審查并協(xié)助采購(gòu)單位評(píng)審確認(rèn)驗(yàn)收大綱。⑤審核和協(xié)助采購(gòu)單位評(píng)審確認(rèn)承建單位的各階段培訓(xùn)計(jì)劃。⑥審核承建單位階段性付款申請(qǐng)，出具監(jiān)理審核意見，并報(bào)采購(gòu)單位審核批準(zhǔn)。

2.1.3實(shí)施階段的監(jiān)理。①監(jiān)督檢查并協(xié)調(diào)掌握項(xiàng)目實(shí)施前期承建單位的人員組織、施工設(shè)備到位等準(zhǔn)備情況，審查承建單位提報(bào)進(jìn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)資質(zhì)、配置及實(shí)施能力，人員數(shù)量、資質(zhì)、社保繳納等信息，確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)、人員符合合同要求；②審查工程開工條件，對(duì)條件具備的簽發(fā)開工令；③督促、檢查承建單位嚴(yán)格按合同、國(guó)家、軍隊(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施；④監(jiān)督檢查承建單位執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃情況，審查承建單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整申請(qǐng)；⑤督促設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)報(bào)審、到貨驗(yàn)收，核對(duì)軟硬件清單，檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)軟硬件的品牌、產(chǎn)地、廠家、功能、性能等方面的規(guī)格參數(shù)，核驗(yàn)和歸檔隨箱資料、檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量證明等，確保完整性，簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。在檢驗(yàn)過程中，對(duì)不合格的軟硬件，要求承建單位立即退場(chǎng)更換，確保符合質(zhì)量要求；⑥審查承建單位報(bào)送的工程材料、硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件的質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對(duì)用于工程的材料采取平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；⑦監(jiān)督檢查軟件需求分析設(shè)計(jì)過程的質(zhì)效及進(jìn)度，審核承建單位提交的用戶需求調(diào)研報(bào)告，審查并協(xié)助采購(gòu)單位評(píng)審確認(rèn)軟件需求規(guī)格說明書等設(shè)計(jì)方案，審核承建單位提交的系統(tǒng)原型，監(jiān)督檢查軟件開發(fā)、測(cè)試過程，審核軟件開發(fā)質(zhì)量，監(jiān)督檢查承建單位開展用戶試用及意見收集；⑧實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，在項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行旁站、巡視等監(jiān)理工作，對(duì)建設(shè)質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)隱蔽工程、設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等重要環(huán)節(jié)必須采用旁站方式進(jìn)行監(jiān)理；⑨在巡視、旁站和檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，或發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在問題隱患的，報(bào)采購(gòu)單位，采取口頭或書面方式要求承建單位及時(shí)整改，同時(shí)提出專項(xiàng)監(jiān)理報(bào)告，如承建單位整改不力，征得采購(gòu)單位同意后，簽發(fā)停工通知單，并監(jiān)督檢查承建單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成整改；⑩組織召開例會(huì)、監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)、專題討論會(huì)、專家論證會(huì)階段工作總結(jié)會(huì)、問題通報(bào)會(huì)等，及時(shí)研究解決建設(shè)實(shí)施過程中存在的各類問題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要；⑾監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，確保計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度偏差最小化；⑿記錄項(xiàng)目問題、變更，跟蹤處理結(jié)果；⒀審查承建單位提交的項(xiàng)目變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)解決各類分歧糾紛，協(xié)助采購(gòu)單位處理進(jìn)度調(diào)整、違約索賠、合同爭(zhēng)議等事項(xiàng)；⒁核查項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要部位環(huán)節(jié)，督促承建單位進(jìn)行隱蔽工程的隨工復(fù)查驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和工程竣工初步驗(yàn)收；⒂ 協(xié)助采購(gòu)單位組織項(xiàng)目階段性總結(jié)，核定項(xiàng)目分階段完成情況，審核承建單位進(jìn)度報(bào)表及付款申請(qǐng)；⒃審查承建單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；⒄ 檢查督促承建單位嚴(yán)格落實(shí)安全保密制度規(guī)定和文明施工承諾；⒅ 經(jīng)采購(gòu)單位同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令。

2.1.4測(cè)試階段

①監(jiān)督檢查各分系統(tǒng)集成測(cè)試過程，對(duì)各分系統(tǒng)測(cè)試、集成測(cè)試進(jìn)行效果評(píng)估；②監(jiān)督檢查項(xiàng)目涉及的測(cè)試、初驗(yàn)、調(diào)試和試運(yùn)行等過程及結(jié)果，組織承建單位處理出現(xiàn)的相關(guān)問題，協(xié)調(diào)解決各類分歧糾紛；③監(jiān)督檢查承建單位執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃、征集用戶反饋意見情況，審核并協(xié)助采購(gòu)單位確認(rèn)承建單位提交的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告；④對(duì)定制軟件的第三方測(cè)評(píng)過程進(jìn)行監(jiān)理，督促承建單位根據(jù)用戶試用意見修改完善軟件，審查用戶意見歸零情況。

2.1.5驗(yàn)收階段

①監(jiān)督檢查項(xiàng)目是否已經(jīng)完成合同中所規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，以及各類軟硬件的功能、性能等指標(biāo)是否滿足驗(yàn)收大綱要求，確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；②檢查最終交付建設(shè)內(nèi)容是否經(jīng)過驗(yàn)收測(cè)試，各項(xiàng)性能、功能是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和技術(shù)要求，并處于正常工作狀態(tài)；③與承建單位依照驗(yàn)收大綱共同組織完成項(xiàng)目竣工初驗(yàn)，協(xié)助采購(gòu)單位完成項(xiàng)目竣工終驗(yàn)；④審查承建單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)和驗(yàn)收資料，編寫項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；⑤協(xié)助采購(gòu)單位對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)和影響范圍，確定整改要求和整改后的驗(yàn)收方式，以監(jiān)理通知單的形式告知承建單位，并監(jiān)督檢查承建單位整改落實(shí)情況；⑥協(xié)助辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙、開發(fā)源代碼、各類軟件、數(shù)據(jù)及相關(guān)文檔的移交；⑦檢查核實(shí)承建單位提交的審價(jià)相關(guān)材料，協(xié)助開展審價(jià)工作；⑧審查承建單位提交的竣工付款申請(qǐng)并報(bào)采購(gòu)單位；⑨進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)，提交建設(shè)實(shí)施階段監(jiān)理工作報(bào)告；⑩ 編制、整理監(jiān)理資料和其它有關(guān)資料，并報(bào)采購(gòu)單位。

在各階段各類監(jiān)督、審核、把關(guān)、檢驗(yàn)、檢查、分析、評(píng)估等監(jiān)理工作中，及時(shí)向采購(gòu)單位提出合理化建議，形成監(jiān)理記錄，并向采購(gòu)單位提報(bào)監(jiān)理意見。建設(shè)詳細(xì)設(shè)計(jì)階段結(jié)束、建設(shè)階段結(jié)束、試運(yùn)行結(jié)束后分別提交項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施監(jiān)理工作報(bào)告和試運(yùn)行監(jiān)理工作報(bào)告。中標(biāo)供應(yīng)商須配合采購(gòu)單位完成項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)和后續(xù)上級(jí)抽查復(fù)審等工作。

以上未明確但項(xiàng)目需要的監(jiān)理工作，以實(shí)際需求為準(zhǔn)。

3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)

監(jiān)理單位建立本項(xiàng)目專職監(jiān)理團(tuán)隊(duì)（本項(xiàng)目監(jiān)理人員不得兼職其他項(xiàng)目），實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。設(shè)置總監(jiān)理工程師1人（具有信息系統(tǒng)集成監(jiān)理高級(jí)職稱，且不少于5年的相關(guān)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)），總監(jiān)理工程師代表1人（可由專業(yè)監(jiān)理工程師兼任），設(shè)置專業(yè)監(jiān)理工程師不少于3人（信息系統(tǒng)集成專業(yè)1人、機(jī)電安裝工程專業(yè)1人、土木建筑工程專業(yè)1人，監(jiān)理工程師必須具備中級(jí)職稱以上，且不少于3年以上相關(guān)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，并具有相關(guān)監(jiān)理服務(wù)能力）。提供監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員在投標(biāo)前6個(gè)月內(nèi)（不含投標(biāo)當(dāng)月）連續(xù)3個(gè)月由投標(biāo)供應(yīng)商繳納社保證明材料的復(fù)印件。

4.監(jiān)理方式

項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段采用全過程駐場(chǎng)監(jiān)理方式，各階段監(jiān)理人員必須根據(jù)既**排，全程駐場(chǎng)開展監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師周工作時(shí)間不少于3×8小時(shí)，總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師周工作時(shí)間不少于5×8小時(shí)。試運(yùn)行階段采用巡視監(jiān)理方式。裝修裝飾建設(shè)、綜合布線、軟件和設(shè)備安裝、調(diào)試測(cè)試、網(wǎng)絡(luò)信息安全等采用現(xiàn)場(chǎng)方式監(jiān)理，關(guān)鍵事件或重要環(huán)節(jié)需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)相對(duì)固定，充分考慮人員請(qǐng)假、離職等情況，預(yù)留備份監(jiān)理人員，確保監(jiān)理服務(wù)不中斷，實(shí)施過程中如有人員變更，須提前30天報(bào)采購(gòu)單位批準(zhǔn)，變更人員不低于替換人員技術(shù)能力水平，并提供變更人員連續(xù)6個(gè)月社保繳納證明。監(jiān)理人員按照《信息技術(shù)服務(wù)監(jiān)理第1部分：總則》（GB/T19668.1-2014）規(guī)定履行相關(guān)職責(zé)。

供應(yīng)商報(bào)名材料核對(duì)表

供應(yīng)商名稱（蓋章）： 時(shí)間： 年 月 日